流传绿地品牌 打造人材高地
2014-09-02

“绿地,绿动将来”2014年校园雇用

集团管控效果隐 各地联动硕果歉

  自往年9月绿地集团2014年校园雇用启动以来,集团的周到布置、团队的经心预备、下管的宣讲助阵和松散的宣讲路程,凝结成了一股微弱的绿色风暴。停止现在,绿地集团已正在天下远50所重点高校胜利举行了校园宣讲运动,场场宣讲会济济一堂。绿地校园雇用团队取2万多同砚里劈面交换,收取纸质简历2.5万多份,电子版简历4.8万多份,而且已布置413人入职见习或签署失业和谈,另背256人发放任命意向,已完成当前企图的83.6%,估计年前可完成雇用企图,与得了雄厚的阶段性成果。

  严守人材质量,口试寥寥无几
  承袭德才兼备的用人原则,此次校招不只偏重学生的专业才能,更存眷其综合素质和造就潜质。根据宣讲和口试流程,7万多个求职者阅历层层严厉的简历挑选、无领导小组议论、在线测评、笔试、复试等环节,终究招录比例高达110:1,可谓寥寥无几。个中,本科学历占总人数的64.16%,硕士占35.84%;牛津大学等外洋名校毕业生占1.45%,海内985重点院校占22.03%,211重点高校占19.37%,除同济大学等修建老八校,本次任命沈阳修建大学和山东修建大学等修建特征专业院校毕业生占8.23%,贮备了一收学历构造公道、专业知识踏实、综合素质优秀的后备人才队伍。

  管控对症下药,科学构造兼顾
  面临大规模的校园雇用企图,绿地集团人力资源部科学构造,肯定“整体同一”取“部分  天真”的目标,接纳集团整体结构计划取各雇用中央和单元实行相结合的校园雇用形式,积极探索管培生甄选和造就战略,接踵公布《校园雇用实行指点手册》、《校园雇用薪资指点看法》、《管理培训生入职指导手册》、《管理培训死造就计划》和《管理培训死审核管理指点手册》等管掌握度和文件,为雇用流程、宣扬材料、任命尺度和造就等方面的“整体同一”,也供应了体系的轨制保障。各单位天真布置宣讲路程、口试进度和见习工夫等,校园宣讲互相借力,同享雇用资本和渠道,由点式宣讲,变成天下联动,促进了协作共赢的局势。

    增强人材贮备机制和后备力量建立是绿地集团临时连结微弱生长、冲刺天下企业200强的一定要求。绿地集团将络续探究人材甄选、管理和造就的新模式,发掘、发明、造就一批职业化、专业化、年轻化、融会绿地文明的后备职业经理人部队,力图为企业发展运送更多的优秀人才,为实现“人材强企”目的施展主动的感化。